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    另一种江湖:加拿大房屋贷款市场

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    发表于 2014-3-5 05:32:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
    加拿大的房屋贷款途径有两种:银行和Mortgage Broker。Broker盛行于北美、欧洲、澳洲等地,是职业贷款经理。在唐汉看来,温哥华的众多银行好似武林的名门正派和江湖派别;Broker则是特立独行的侠客。
    银行和其它信贷机构
    在加拿大,很多金融机构可以提供房屋贷款,包括:大型银行、中小城市银行、信用社、保险公司、私人贷款等。五个大型银行按股票市值排序,分别是:RBC皇家银行710亿,TD道明信托650亿,丰业银行530亿,BMO满地可360亿,CIBC帝国银行280亿。其江湖地位相当于少林、武当、华山等,属名门正派。其它中小银行和信用社差别很大,普通信用社仅1亿资产,类似于江湖中的不同派别,各有独门绝技。(顺便提一下,中国工商银行市值高达美元2300亿,已是世界第一大银行;美国第一大银行富国银行为1600亿。)
    这些金融机构中,有两类人士可以办理房屋贷款:客户经理与银行内部房贷专家,称为Specialist。如果把丰业银行比喻为华山剑宗,客户经理相当于普通持剑弟子,Specialist类似于高级别的护法剑客。
    银行的客户经理
    一般而言,接待借款人的是客户经理。客户经理分三个等级,二级以上才能办理房贷。客户经理收集资料,输入电脑,电脑自动计算结果:同意或否决。这种方式有点象“傻瓜相机”。一个中等资质的正常人,经过一个月培训就可以做房贷。
    客户经理可以处理简单房贷。银行将房贷分为十几个类别(Program),根据客户情况推荐相应类别。整个贷款过程类似于在麦当劳点菜。银行备好不同套餐,你提出要求,客户经理便为你推荐一个套餐。
    这种快餐式贷款极大简化了房贷过程,进而降低银行人力成本。(好比餐饮业中,麦当劳员工薪水最低)。传统银行业中,信贷人员需多年培训,才能成为业届高手;而现代银行依靠“傻瓜程序”,任何一个低级弟子,也可以打着名门正派的招牌,傲慢地行走江湖。
    当然,名门正派中高手暗藏。唐汉知道不少来自中国内地的高人,拥有硕士博士学位,或曾是名校副教授,或曾是国内银行的顶尖高手,却在CIBC做客户经理。一位来自香港的投行经理,拥有全球金融第一金字招牌CFA,竟然在支行做柜员!在唐汉看来,他们犹如少林的扫地神僧,淡薄名利,默默无闻。
    银行内部房贷专家:Mortgage Specialist
    正如傻瓜相机难以进行艺术创作,客户经理的程序无法办理复杂房贷。这种情况下,银行的房贷专家(Mortgage Specialist)悄然而至。
    Specialist信贷经验丰富,是高级别剑客,可以处理各类疑难贷款。他们属于某个特定银行,级别与支行行长相同。银行根据Specialist的业绩发放佣金,不支付固定薪水。银行的这种做法很狡狯,让唐汉想到阴险的岳不群:给这些高级专家一个名义级别,然后让他们自已找食。
    Specialist有个致命软肋:只能做一家银行的产品。如果这家银行产品很次,(比如利率明显高于其他银行),客户很可能退避三舍。另一个问题是,虽然Specialist手段高明,长袖擅舞,但受制于这家银行的信贷政策,不能挥洒自如。这些政策常常朝令夕改,有时非常愚蠢。高级剑客时常面临这样的境地:空有一身本事,却受制于可笑之政策,不能出剑找食,因而面带菜色。
    独立的职业房贷经理:Mortgage Broker
    Mortgage Broker的产生有其特殊背景。一方面,房地产贷款对银行非常重要,是兵家必争之地。(如果你查阅北美银行的财务报表,会发现银行80%的信贷收入来自于房屋贷款)。另一方面,对客户而言,房产是最重要的资产。一个好的房贷方案可能为客户节省数千上万的支出。
    房贷产品非常复杂,加之各银行政策大相庭径,为客户选择最佳银行和制定最优方案并非易事。这种环境催生出一种全新的专业人士Mortgage Broker,即独立的房贷职业经理。
    Broker是客户与银行之间的桥梁,是解决各类疑难贷款的顶尖高手。比如,商业贷款、建筑贷款等高难度信贷,一般银行人士很少涉猎,而Broker们却驾轻就熟。
    在温哥华这个信贷江湖中,Broker是独立于各门派之外的侠客。他们对各金融机构的信贷政策如数家珍:不仅华山剑法出神入化,少林拳、五当掌、峨眉刺等均应用自如。若说华山剑客Specialist手中有剑,可以一剑封喉;Broker则是心中有剑,杀敌千里于无形。
    事实上,许多Broker师出名家,曾是各大银行的高手,有着数年或十多年之房贷经验。职业Broker出现至今仅40余年,就占领了北美65%的房贷市场。2004年研究显示,当年美国住宅信贷68%由Broker完成,其余32%由各银行达成。
    一些数据可以说明Broker的能量。温哥华一个中等城市银行,三个客户经理,加上Specialst帮助,每年新增房贷约1000万元左右;相当于一个普通Broker一年之业绩。2013年,CIBC温西最大支行,5个客户经理加一个Specialist,新增房贷2400万元;而当年温哥华最牛的Broker,仅有两个助手,其业绩竟然是2个亿!是前者的7倍!
    值得一提的是,Broker们不仅武功匪夷所思,其职业道德和敬业精神也令人称道。每天下午5点后,名门正派弟子们打烊回家,忙碌了一天的Broker们仍然在夜色中走访客户。正是因为他们不懈努力,银行的信贷被一点点蚕食,不知不觉中,半壁江山已花落别家。
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